래리 보스디와 램 차란의 《실행에 집중하라》는 이런 문제를 정면으로 다룹니다. 이 책은 실행력을 높이는 구체적이고 실용적인 방법을 알려줍니다. 아무리 뛰어난 전략과 계획이 있어도, 제대로 실행하지 못하면 아무 소용이 없습니다. “실행이 곧 성공이다”라는 말이 괜히 나온 게 아니죠. 수많은 기업과 개인이 실패하는 가장 큰 이유는 ‘계획’이 부족해서가 아니라, ‘실행’이 부족하기 때문입니다.
이번 글에서는 ‘실행이 중요한 이유’, ‘실행력을 높이는 리더십’, ‘효과적인 실행 프로세스’라는 세 가지 주제로 《실행에 집중하라》가 전하는 핵심 메시지를 살펴보겠습니다. 일상에서, 업무에서, 혹은 사업에서 실행력에 고민이 있다면 이 책이 큰 도움이 될 것입니다.
1. 실행이 중요한 이유 – 계획만으로는 아무것도 이루어지지 않는다
실행이 왜 중요할까요? 우리는 종종 좋은 아이디어나 계획이 있으면 성공할 것이라고 믿습니다. 하지만 현실은 냉정합니다. 아이디어나 계획만으로는 아무런 결과도 얻을 수 없기 때문이죠. 《실행에 집중하라》는 성공의 핵심은 ‘실행’에 달려 있다고 말합니다. 저자 래리 보스디와 램 차란은 이렇게 묻습니다. “왜 많은 조직이 뛰어난 전략을 가지고도 실패할까?” 그들의 답은 간단합니다. “실행하지 않았기 때문입니다.” 아무리 멋진 전략이라도 실행이 뒷받침되지 않으면 종잇조각에 불과합니다. 실제로 많은 기업이 훌륭한 사업 계획을 세우지만, 이를 제대로 실행하지 못해 무너지는 경우가 많습니다.
실행은 단순한 행동이 아닙니다. 실행은 계획을 현실로 만드는 과정입니다. 개인의 목표도 마찬가지입니다. 다이어트를 계획하고, 새로운 프로젝트를 구상하고, 자기 계발을 다짐해도 그것을 실행하지 않으면 아무런 변화도 일어나지 않습니다. 중요한 것은 ‘무엇을 할 것인가’가 아니라, ‘어떻게 그것을 실행할 것인가’입니다.
이 책은 실행이 단순한 선택이 아니라, 성공의 필수 조건임을 끊임없이 강조합니다. 그러니 이제는 아이디어와 계획에 만족하지 말고, 작은 것이라도 바로 실행에 옮겨보세요. 실행은 곧 변화의 시작입니다.
2. 실행력을 높이는 리더십 – 말이 아닌 행동으로 이끄는 법
실행이 잘 되지 않는 조직은 대부분 리더십에 문제가 있습니다. 리더가 비전을 제시하는 것만으로는 부족합니다. 팀원들이 그 비전을 실현할 수 있도록 끊임없이 소통하고, 방향을 제시하며, 실행을 독려하는 리더십이 필요합니다. 《실행에 집중하라》는 실행력을 높이기 위해 리더들이 가져야 할 핵심 태도를 설명합니다. 첫째는 ‘명확한 기대치 설정’입니다. 리더는 팀원들에게 무엇을 기대하는지 분명하게 전달해야 합니다. “최선을 다해”라는 모호한 말보다는, “이번 프로젝트에서 목표 매출을 20% 올리자”처럼 구체적이고 측정 가능한 목표를 제시해야 합니다. 둘째는 ‘책임감 부여’입니다. 리더는 각 팀원이 맡은 일을 끝까지 책임지도록 해야 합니다. 하지만 책임을 부여할 때는 비난이나 처벌이 아니라, 지원과 격려가 함께 가야 합니다. 실패했을 때 왜 실패했는지 함께 분석하고, 다음에 더 잘할 수 있는 방법을 찾는 과정이 중요합니다. 셋째는 ‘실행을 위한 소통’입니다. 리더는 팀원들과 꾸준히 소통하며 실행 상황을 체크해야 합니다. 어떤 문제가 있는지, 무엇이 잘 되고 있는지를 파악하고, 필요한 지원을 아끼지 않아야 합니다. 소통이 원활하지 않으면 실행은 삐걱거릴 수밖에 없습니다.
리더가 말이 아닌 행동으로 실행을 보여줄 때, 조직 전체가 실행 중심으로 변화합니다. 당신이 리더라면, 팀원들에게 실행의 중요성을 말하기 전에, 먼저 당신이 실행하는 모습을 보여주세요.
3. 효과적인 실행 프로세스 – 실행을 체계적으로 관리하라
실행은 무작정 행동하는 것이 아닙니다. 제대로 된 실행을 위해서는 체계적인 프로세스가 필요합니다. 《실행에 집중하라》에서는 실행을 위한 구체적이고 효과적인 프로세스를 소개합니다.
첫 번째 단계는 ‘목표와 계획의 일치’입니다. 실행하기 전에 목표와 계획이 서로 맞는지 확인해야 합니다. 계획이 목표를 달성하는 데 적합하지 않다면, 실행을 시작하기도 전에 방향이 틀어질 수 있습니다.
두 번째는 ‘중요한 과제의 우선순위 설정’입니다. 모든 일을 동시에 할 수는 없습니다. 가장 중요한 일부터 실행해야 성과를 낼 수 있습니다. 팀원들과 함께 어떤 과제가 가장 중요한지 논의하고, 그 일부터 실행에 옮기세요.
세 번째는 ‘진행 상황 점검과 피드백’입니다. 실행이 잘 되고 있는지 정기적으로 점검해야 합니다. 문제점이 발견되면 신속하게 수정하고, 잘하고 있는 부분은 인정하고 격려해 주세요. 이런 피드백 과정이 실행력을 높이는 데 큰 역할을 합니다.
네 번째는 ‘성과 측정과 평가’입니다. 실행한 결과를 측정하고 평가해야 다음 실행의 질이 높아집니다. 실행 과정에서 무엇이 잘 됐는지, 무엇이 부족했는지를 분석하면 점점 더 효과적인 실행을 할 수 있습니다.
이런 프로세스를 꾸준히 적용하면 실행력이 몸에 배게 됩니다. 계획만 세우는 게 아니라, 끝까지 실행해서 성과를 내는 사람이 될 수 있습니다.
우리 모두에게는 크고 작은 목표가 있습니다. 하지만 그 목표를 달성하는 사람은 실행하는 사람뿐입니다. 래리 보스디와 램 차란의 《실행에 집중하라》는 실행이야말로 성공의 핵심이라는 걸 끊임없이 상기시켜 줍니다.
이제 당신도 실행의 중요성을 머리로만 이해하지 말고, 실제 행동으로 옮겨보세요. 오늘 할 일을 미루지 말고, 작은 것부터 실행해 보세요. 실행은 어렵지 않습니다. 시작하는 순간부터 이미 변화는 시작된 것입니다.
당신이 꿈꾸는 성공은 실행 속에 있습니다. 계획을 넘어, 실행으로 나아가 보세요.
